阿米巴经营模式下企业转变之一

传统模式下，老板对内全盘管理，从人事招聘、资金使用、物料采购、生产组织到技术运用都要拍板决定；对外创造业绩，从市场开拓、渠道维护、客户服务到产品（服务）售后都要亲自过问。此时的老板可谓是“身兼数职”、“分身乏术”，是天下最苦的一种职业，没有之一。

毛主席曾说过“中国人民的解放是依靠人民的军队”，那么，老板的解放依靠什么呢？答案是唯一的，那就是阿米巴经营模式。企业导入阿米巴，这一切都将转变——老板因阿米巴而解放，从此不再劳心劳力。

1、老板工作状态的转变

传统模式下，老板从早忙到晚，一年365天无休；每天开不完的会，扯不完的皮；小事不间断，大事顾不了。

阿米巴经营模式下，企业划小为一个个经营单元（阿米巴），各巴自主经营、独立核算，部门之间关系由交付变为交易。因为自主经营，各巴（各部门）自发的从本巴经营实际出发，考虑经营相关事项，站在老板的角度思考本巴的经营发展；因为内部交易，各巴主动为关联巴（部门）服务，想其所想、急其所急，推到“部门墙”。

如此一来，老板从日常管理的琐碎事务中解脱出来，能集中精力考虑大事、要事，整合企业内外资源，规划企业未来发展；从台前转为幕后，为各巴提供人力、物力、财力、技术等支持，支撑各巴达成本巴经营业绩目标。最终，老板不再事事皆管、亲力亲为，解放了自己、激发了员工。

2、老板工作方式的转变

传统模式下，老板要了解企业经营状况、部门运行情况、员工工作状态，需要通过听取部门汇报、深入基层调研等形式获取相关信息，既费时、费力，又不一定能获取全面、真实的信息。

阿米巴经营模式下，各阿米巴每天对本巴所有产品或服务销售、物料领用、设备使用、技术运用、人员调动等经营状况进行统计，形成阿米巴经营报表。这样一来，通过详细的经营报表就能客观反映各阿米巴的经营现状和现场工作氛围。老板通过阿米巴经营报表就能一一了解各巴的工作情况、部门的现状及面临的问题，不需要任何人进行汇报。

正如稻盛和夫先生所说：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的阿米巴经营会计报表，并且通过销售额和费用的内容，就可以像看一个一个故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”

因此，阿米巴经营模式改变了老板的工作方式，让老板工作更省时、省力，随时随地掌握企业全面、客观的经营现状，及时、针对性做出各项经营决策。

3、老板工作角色的转变

传统模式下，老板处于“金字塔”顶尖，对公司全盘管控，是企业的管理者和拥有者，独自一人承担企业的盈亏；员工处于“金字塔”底端，被层层管控，被动执行各项指令，以完成上级和老板交代任务为目的，较少考虑企业经营利润。如此一来，老板就成了孤家寡人，只有他独自一人为客户负责、为利润负责。

阿米巴经营模式下，老板转身为一个服务者，将企业打造为一个平台型组织，为各巴（部门）提供交易平台，为员工提供创业平台。各巴通过公司这个平台进行内部交易，全员参与经营，及时响应客户需求，从市场获取收入，共创、共享、共赢。如此，老板不再是孤军奋战，而是带着一群志同道合的伙伴进行创业，大家形成一个利益共同体。老板由之前的企业管理者和独享者转变为平台提供者和分享者。

4、老板思想境界的升华

一般情况下，老板更多的是在考虑如何服务好客户，从市场获取收益，维护股东权益，较少考虑如何为员工提供更多福利待遇、帮助员工达成梦想、助力员工实现自我价值，更少考虑为社会做贡献、体现企业的社会责任感。

阿米巴经营哲学则是以敬天爱人为基础，从人的本性出发，强调“员工是企业的根本”这一基础经营原则，重视为世人为社会做贡献。

阿米巴经营模式下，老板会更多考虑为员工谋取福祉、为员工的幸福而努力；会更加坚定为社会做出贡献，为人类的进步而奋斗。利他就是利己：员工感受到企业的重视，真正爱企如家，发自内心的感恩企业，进而以优质的产品和周到的服务回馈公司客户；同时，社会也会高度认可企业，企业因此获得更多荣誉和口碑，让客户觉得更加值得信赖；付出总有回报。

因此，阿米巴经营哲学让老板发自内心的去践行积善行、思利他，升华老板思想境界，让老板（企业）、员工、社会形成一体。

阿米巴经营模式通过老板上述四大转变，真正实现解放老板，让老板不再劳心劳力。