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四天三晚的系统培训,从经营模式到组织架构
从绩效管理到哲学搭建,导师一对一指导。
适合:
对阿米巴经营感兴趣,且自己在进行企业管理经营的企业家

什么是阿米巴经营?
1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
1.3如何正确理解阿米巴的前世今生
1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成
1.5阿米巴经营为何能创造高收益
1.6京瓷的成功有什么秘诀
适合:
对阿米巴经营感兴趣,且自己在进行企业管理经营的企业家

阿米巴经营概念及目的
1.1经营之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的传承
1.4阿米巴经营的基本构造
1.5日航重生的启示
1.6阿米巴经营本土化落地推行步骤
阿米巴开课信息表
阿米巴两天系统班 1月12-16日 青岛 980
1月15-19日 上海 980
1月17-21日 深圳 980
1月12-16日 青岛 980
1月15-19日 上海 980
1月17-21日 深圳 980
阿米巴方案实操班 1月12-16日 青岛 19800
1月15-19日 上海 19800
1月17-21日 深圳 19800
1月12-16日 青岛 19800
1月15-19日 上海 19800
1月17-21日 深圳 19800
学习阿米巴经营的六大价值
在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
  • 变"混沌经营”为“精准经营”
    导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态,确立共通的经营理念、使命与愿景。
  • 变"方向迷茫"为“方向准确”
    通过策略定位,让企业找准了前进的方向,实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。
  • 变“权责不清”为“权责对等”
    应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权— —对应,一切行动有的放矢。
  • 变"寡人经营"为“全员经营”
    进行年度经营计划的策划与制定,各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
  • 变“人才匮乏"为“人才济济”
    建立"二元制""的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。
  • 变"点上改善”为"系统改善”
    最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步
学习阿米巴课程的现场花絮
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